【】前竟求否中超聯賽揭幕

上觀:海港出征中超前竟沒提成績要求 是上观否有些太反常?_防疫

www.ty42.com 日期:2021-04-19 08:31:00| 評論(已有270618條評論)

文章來源:上觀新聞

要力爭為城市贏得榮譽 ,為國家隊作出貢獻 ,海港弘揚城市精神、出征成绩體現集體形象 。中超

4月20日 ,前竟求否中超聯賽揭幕 ,没提上海海港隊將於23日迎戰天津津門虎隊。有太4月18日,反常上海海港足球俱樂部在浦東世紀公園訓練基地舉行2021賽季出征儀式,上观球隊核心、海港外援奧斯卡喊出“力爭奪冠”的出征成绩目標。

相比奧斯卡的中超直來直去,上港集團黨委書記、前竟求否董事長顧金山做動員講話時 ,没提雖提出三點期望,有太但沒有直接對球隊成績提出明確要求。這 ,又透露哪些內幕信息?

遵照足球新政 ,強化財務管控

不少人的慣性思維裏,足球就是競賽 ,就是比分 ,就是錦標,就是成績 。然而 ,足球也是一種社會文化,一種生活方式,一種教育手段,一種產業模式,一種公共服務 ,更是新中國體育改革的重要組成部分 。

2021賽季中超  ,更帶有“除舊迎新”的改革色彩  。今年中超聯賽是中國足協推行“中性化名稱”和“限薪限投”兩大改革舉措後的第一屆,改革政策落地效果如何,有待時間回答,更有待比賽檢驗。

上港集團是海港足球俱樂部的投資方,投資方明確提及“堅決執行中國足協新政” 。這足以表明:海港俱樂部嚐試成為支持中國足協改革的排頭兵。

畢竟,上港集團是國企 ,國企需要承擔更多社會責任——在中國足球改革的大環境中,海港俱樂部隻有嚴格遵守中國足協新政,不斷加強內部管理 ,不斷完善製度建設,才能跟得上頂層設計的改革節奏 ,勇立潮頭 。

與此同時 ,投資方提及“不斷強化財務管控” ,也在釋放嚴格遵守足協規定的進一步信息 。中國足協研究製定的《進一步推進足球改革發展的若幹措施》中提及:從2021年起 ,中超俱樂部運營費用年支出不得超過6億元人民幣 。

對廣州、北京、山東和上海海港等需征戰亞冠聯賽的球隊來說 ,原本年度開銷或遠高於6億元。隨著“不斷強化財務管控”提出,海港隊上下需要學會過緊日子。尤其收入相對較高的球員群體 ,更要對未來發展保持理性心態 。

與此同時,海港俱樂部還是要練好內功 ,尤其注重球迷文化融合 。不斷打造自有青訓模式 ,積極與球迷朋友互動 ,追求城市精神,在爭取好成績的同時,實踐自身高質量的發展——這,顯然也是有所指的 。

防疫依舊重要,安全大於競賽

上海海港隊入駐蘇州賽區後 ,依舊采取封閉式訓練和比賽模式。球員群體激情勃發、年富力強,或會對長期封閉的中超,產生厭煩甚至厭戰心理。這時候 ,球隊的嚴格管理、堅守防疫規則,十分重要 。

海港俱樂部投資方有關人士明確 :“必須不折不扣地執行賽區的防疫要求 ,要確保大安全的競賽過程。”這,其實很有針對性,因為同樣是中國職業聯賽的CBA男籃賽場 ,剛出現球員深夜外出喝酒、違反防疫政策的尷尬一幕 。

中國籃協確認 :在2020-2021賽季CBA聯賽常規賽第四階段比賽期間 ,有球員在未得到賽區疫情防控領導小組批準的情況下 ,擅自離開賽區官方酒店,違反了聯賽疫情防控相關規定,丁皓然、劉天意  、沈梓捷、方碩  、劉曉宇 、張才仁、周儀翔等7人分別受到罰款人民幣1萬元 、停賽1場的處罰 。

CBA球員違反防疫規定深夜外出受到處罰 ,也對中超球員敲響警鍾  。當前 ,國內的疫情防控已經進入常態化管控階段 ,對疫情防控始終不能掉以輕心 。

賽區對防疫工作有嚴格的規定 ,任何中超球隊進入賽區以後 ,必須嚴格按照防控要求。此外 ,中超球員也是公眾人物,公眾人物更應該嚴格遵守防疫規定——海港出征前打一劑關於嚴格遵守防疫政策“預防針” ,來得正當時。

嚴守賽風賽紀,道德風尚奪金

2020賽季中超,出現過很多不堪回首的往事,引發過很多爭議事件 。比如 ,北京國安俱樂部曾在官方社交媒體發布“黑暗籠罩大地”言論,影射裁判判罰不公;還比如 ,山東魯能比賽出現多次爭議判罰 ,山東球迷和網友對相關裁判進行“論文查重”的報複性維權 ,之後魯能隊再遇爭議判罰,引發又一輪質疑。

2021賽季中超,需要強化賽風賽紀管理 ,除中國足協 、職業聯盟的頂層設計外,各家俱樂部球員、教練的自律,不可或缺 。以海港隊為例  ,所有的教練員 、運動員,必須嚴格履行賽風賽紀 ,嚴格遵守賽區的要求,嚴格遵從教練的安排 ,嚴格服從裁判的判罰,尊重對手、尊重裁判、尊重比賽。

海港俱樂部投資方有關人士,還對球隊提出這樣的要求:“要力爭為城市贏得榮譽,為國家隊作出貢獻,弘揚城市精神 、體現集體形象 。”

仔細分析,這句話雖沒有提及具體成績指標 ,但一切盡在不言中 :為城市贏得榮譽的範圍很廣 ,球場上爭金奪銀是榮譽 ,球場外保持良好的賽風賽紀、球隊拿到道德風尚的“大金牌” ,同樣是彌足珍貴的榮譽。

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