【】合縱文化15年:回歸初心
合縱文化15年 :回歸初心 ,合纵500+憶苦思未來
2018-01-16 13:11:31 來源:大眾娛樂網 責任編輯: 蕭鑫2017年,文化合縱文化集團成功完成全球500+門店預期目標。归初2018年,心忆合縱15周年 。苦思15年,合纵一個人的文化成熟,一個時代的归初變遷,一個風格強烈 、心忆兼容並蓄、苦思富有責任感的合纵企業在不斷發展壯大 。1月10日,文化合縱文化集團在深圳胡桃裏華僑城店舉行合縱文化集團500+憶苦思未來紀念活動。集團董事長李華賓攜眾高管與合縱員工共襄盛舉,归初共同用音樂和故事引發合縱人的心忆集體共鳴與感動 。
▲集團員工在海報牆下合影留念,苦思表達對合縱的熱愛
▲集團高管為員工頒發合縱同舟小夥伴獎
▲集團高管共同啟動2000+儀式,合縱人舉杯共慶這一重要時刻
▲集團高管與員工分享各自在合縱的故事
▲合縱員工與集團高管傾情獻唱,為合縱的明天鼓勁加油風雨15載 ,乘風破浪風雨15載,合縱文化集團以產業化和品牌化並舉的戰略思路,憑借實力 ,不斷創新求變,成功打造出胡桃裏音樂酒館、蘇荷酒吧 、純K、Fun花酒吧、事外英式居酒屋 、雜咖·雜貨咖啡館 、泰炯音樂餐廳 、本色酒吧 、蝴蝶夢音樂餐廳 、90+、新藝堡音樂酒店等十餘個國內外行業知名連鎖品牌 。15年以來 ,合縱文化集團始終倡導“健康的夜生活體驗”,每一個精雕細琢的子品牌,都是全新的商業模式 ,令人耳目一新的感官體驗 ,全方位推動行業整體進步,顛覆觀念格局 。
多元音樂,創新融合品牌的本質是構造信任 ,但除此以外 ,合縱文化還多練一個核心內功——音樂。當今的世界 ,產品同質化 ,市場競爭日益激烈 ,企業在品牌經營的過程中 ,一定要找到自己獨特的發展模式,找到顛覆競爭對手的品牌模式,在同質化的市場中占有一席之地。創新音樂生產力是合縱文化的根本定位。15年前,合縱因音樂而起家 ,如今旗下所有品牌都離不開音樂這個核心 。15年前 ,正是由於將與同行不一樣的音樂注入空間體驗,產生化學反應,才有了蘇荷風行十幾年的盛況 。蘇荷音樂從最開始的強調感動和推進感,慢慢形成自己獨特的配方,這是15年來經驗和時間積累的財富 。
從一個人內心流出來的感動 ,才能夠流到另一群人內心深處 ,與蘇荷音樂完全不同的音樂配方,在胡桃裏產生了另一種奇妙的化學反應。今天 ,胡桃裏成為一匹市場黑馬 ,無數模仿抄襲隨之而來 ,但由於擁有音樂這一核心驅動力 ,在市場競爭中胡桃裏總能立於不敗之地。音樂和美酒是人類古樸的向往,而合縱隻是將它們調和到了最佳狀態。
招賢納士,聚集能量在合縱 ,人才是音樂的核心 。合縱對人才不做簡單的“收割”,而是通過各種渠道培養音樂人和原創作品。合縱音樂學院源源不斷輸出人才。在北京和深圳建設南北兩個音樂基地 ,圍繞原創和版權部署音樂產業格局 。做音樂產業的領路人。通過發起華唱原創音樂基金會,連續舉辦“彈唱巔峰決”、“合縱星勢力”