【】合縱文化15年 ：回歸初心
合縱文化15年 ：回歸初心，合纵500+憶苦思未來
2018-01-16 13:11:31 來源 ：大眾娛樂網 責任編輯 ： 蕭鑫
2017年 ，文化合縱文化集團成功完成全球500+門店預期目標 。归初2018年 ，心忆合縱15周年 。苦思15年 ，合纵一個人的文化成熟 ，一個時代的归初變遷 ，一個風格強烈 、心忆兼容並蓄 、苦思富有責任感的合纵企業在不斷發展壯大 。1月10日,文化合縱文化集團在深圳胡桃裏華僑城店舉行合縱文化集團500+憶苦思未來紀念活動 。集團董事長李華賓攜眾高管與合縱員工共襄盛舉 ，归初共同用音樂和故事引發合縱人的心忆集體共鳴與感動 。
▲集團員工在海報牆下合影留念 ，苦思表達對合縱的熱愛
▲集團高管為員工頒發合縱同舟小夥伴獎
▲集團高管共同啟動2000+儀式 ，合縱人舉杯共慶這一重要時刻
▲集團高管與員工分享各自在合縱的故事
▲合縱員工與集團高管傾情獻唱 ，為合縱的明天鼓勁加油風雨15載 ，乘風破浪風雨15載 ，合縱文化集團以產業化和品牌化並舉的戰略思路 ，憑借實力，不斷創新求變 ，成功打造出胡桃裏音樂酒館 、蘇荷酒吧 、純K 、Fun花酒吧 、事外英式居酒屋、雜咖·雜貨咖啡館 、泰炯音樂餐廳 、本色酒吧、蝴蝶夢音樂餐廳、90+、新藝堡音樂酒店等十餘個國內外行業知名連鎖品牌。15年以來 ，合縱文化集團始終倡導“健康的夜生活體驗” ，每一個精雕細琢的子品牌 ，都是全新的商業模式，令人耳目一新的感官體驗，全方位推動行業整體進步，顛覆觀念格局 。
多元音樂，創新融合品牌的本質是構造信任 ，但除此以外 ，合縱文化還多練一個核心內功——音樂 。當今的世界 ，產品同質化，市場競爭日益激烈 ，企業在品牌經營的過程中 ，一定要找到自己獨特的發展模式 ，找到顛覆競爭對手的品牌模式 ，在同質化的市場中占有一席之地 。創新音樂生產力是合縱文化的根本定位。15年前 ，合縱因音樂而起家 ，如今旗下所有品牌都離不開音樂這個核心 。15年前 ，正是由於將與同行不一樣的音樂注入空間體驗 ，產生化學反應 ，才有了蘇荷風行十幾年的盛況 。蘇荷音樂從最開始的強調感動和推進感 ，慢慢形成自己獨特的配方 ，這是15年來經驗和時間積累的財富。
從一個人內心流出來的感動 ，才能夠流到另一群人內心深處 ，與蘇荷音樂完全不同的音樂配方，在胡桃裏產生了另一種奇妙的化學反應。今天 ，胡桃裏成為一匹市場黑馬，無數模仿抄襲隨之而來 ，但由於擁有音樂這一核心驅動力 ，在市場競爭中胡桃裏總能立於不敗之地 。音樂和美酒是人類古樸的向往，而合縱隻是將它們調和到了最佳狀態。
招賢納士，聚集能量在合縱 ，人才是音樂的核心 。合縱對人才不做簡單的“收割” ，而是通過各種渠道培養音樂人和原創作品。合縱音樂學院源源不斷輸出人才 。在北京和深圳建設南北兩個音樂基地，圍繞原創和版權部署音樂產業格局 。做音樂產業的領路人 。通過發起華唱原創音樂基金會 ，連續舉辦“彈唱巔峰決”、“合縱星勢力” 、金蝸牛歌詞大賽 、華唱偶像天團全球選拔等大型賽事，為華語原創音樂注入澎湃動力;通過合縱音樂學院 、華唱原創音樂基金會等教育 、研究 、後援機構 ，衝破流行音樂發展的人才瓶頸 。
對音樂的堅持 ，對各項活動賽事的布局 ，合縱聚集起數萬名種子音樂人 ，最終形成越來越強大的音樂能量場。音樂 ，成為驅動合縱文化各項目向前的底層邏輯 ，也是合縱千店計劃的核心護城河。
讓愛傳承 ，回饋社會讓愛傳承 ，用音樂灌溉每一個稚嫩的夢想 。合縱文化集團秉承社會責任感 ，建立華唱原創音樂基金會 ，致力於扶持中國原創音樂發展 ，持續關注與幫扶兒童音樂支教事業 ，探索出獨具特色的慈善公益之路。憑借歌聲的小小火焰 ，點亮一盞盞希望的明燈。
憶苦思甜 ，揚帆起航天道酬勤 ，自強不息 ，浩瀚征途 ，矢誌不渝 。憶苦才知甜滋味 ，合縱人將不驕不躁 ，再接再厲 ，以創新音樂生產力 ，為世界創造美好體驗為使命 ，到2023年以旗下門店超2000家從容自信的姿態 ，引領國際健康娛樂生活新體驗!以煥然一新的音樂生產模式 ，開辟華語音樂新格局!
合縱的十五年 ，是中國娛樂文化發展的花樣年代 ，唯有憶苦思甜 ，方能不忘初心 。未來 ，合縱文化集團這艘東方巨輪 ，將乘風破浪 ，揚帆起航!