【】合縱文化15年：回歸初心
合縱文化15年 ：回歸初心 ，合纵500+憶苦思未來
2018-01-16 13:11:31 來源 ：大眾娛樂網 責任編輯 ： 蕭鑫
2017年 ，文化合縱文化集團成功完成全球500+門店預期目標 。归初2018年 ，心忆合縱15周年 。苦思15年 ，合纵一個人的文化成熟 ，一個時代的归初變遷，一個風格強烈、心忆兼容並蓄、苦思富有責任感的合纵企業在不斷發展壯大 。1月10日,文化合縱文化集團在深圳胡桃裏華僑城店舉行合縱文化集團500+憶苦思未來紀念活動 。集團董事長李華賓攜眾高管與合縱員工共襄盛舉 ，归初共同用音樂和故事引發合縱人的心忆集體共鳴與感動 。
▲集團員工在海報牆下合影留念 ，苦思表達對合縱的熱愛
▲集團高管為員工頒發合縱同舟小夥伴獎
▲集團高管共同啟動2000+儀式 ，合縱人舉杯共慶這一重要時刻
▲集團高管與員工分享各自在合縱的故事
▲合縱員工與集團高管傾情獻唱 ，為合縱的明天鼓勁加油風雨15載 ，乘風破浪風雨15載 ，合縱文化集團以產業化和品牌化並舉的戰略思路 ，憑借實力 ，不斷創新求變 ，成功打造出胡桃裏音樂酒館、蘇荷酒吧 、純K 、Fun花酒吧、事外英式居酒屋 、雜咖·雜貨咖啡館 、泰炯音樂餐廳 、本色酒吧 、蝴蝶夢音樂餐廳 、90+ 、新藝堡音樂酒店等十餘個國內外行業知名連鎖品牌 。15年以來，合縱文化集團始終倡導“健康的夜生活體驗”，每一個精雕細琢的子品牌 ，都是全新的商業模式 ，令人耳目一新的感官體驗 ，全方位推動行業整體進步 ，顛覆觀念格局。
多元音樂 ，創新融合品牌的本質是構造信任，但除此以外 ，合縱文化還多練一個核心內功——音樂 。當今的世界 ，產品同質化 ，市場競爭日益激烈 ，企業在品牌經營的過程中 ，一定要找到自己獨特的發展模式，找到顛覆競爭對手的品牌模式 ，在同質化的市場中占有一席之地 。創新音樂生產力是合縱文化的根本定位 。15年前 ，合縱因音樂而起家，如今旗下所有品牌都離不開音樂這個核心 。15年前，正是由於將與同行不一樣的音樂注入空間體驗 ，產生化學反應，才有了蘇荷風行十幾年的盛況。蘇荷音樂從最開始的強調感動和推進感 ，慢慢形成自己獨特的配方 ，這是15年來經驗和時間積累的財富 。
從一個人內心流出來的感動 ，才能夠流到另一群人內心深處 ，與蘇荷音樂完全不同的音樂配方 ，在胡桃裏產生了另一種奇妙的化學反應 。今天 ，胡桃裏成為一匹市場黑馬 ，無數模仿抄襲隨之而來 ，但由於擁有音樂這一核心驅動力 ，在市場競爭中胡桃裏總能立於不敗之地 。音樂和美酒是人類古樸的向往 ，而合縱隻是將它們調和到了最佳狀態。
招賢納士，聚集能量在合縱 ，人才是音樂的核心。合縱對人才不做簡單的“收割” ，而是通過各種渠道培養音樂人和原創作品 。合縱音樂學院源源不斷輸出人才 。在北京和深圳建設南北兩個音樂基地 ，圍繞原創和版權部署音樂產業格局 。做音樂產業的領路人 。通過發起華唱原創音樂基金會 ，連續舉辦“彈唱巔峰決” 、“合縱星勢力”、金蝸牛歌詞大賽 、華唱偶像天團全球選拔等大型賽事 ，為華語原創音樂注入澎湃動力;通過合縱音樂學院 、華唱原創音樂基金會等教育、研究 、後援機構 ，衝破流行音樂發展的人才瓶頸 。
對音樂的堅持 ，對各項活動賽事的布局 ，合縱聚集起數萬名種子音樂人 ，最終形成越來越強大的音樂能量場 。音樂 ，成為驅動合縱文化各項目向前的底層邏輯 ，也是合縱千店計劃的核心護城河。
讓愛傳承 ，回饋社會讓愛傳承 ，用音樂灌溉每一個稚嫩的夢想。合縱文化集團秉承社會責任感 ，建立華唱原創音樂基金會，致力於扶持中國原創音樂發展 ，持續關注與幫扶兒童音樂支教事業 ，探索出獨具特色的慈善公益之路 。憑借歌聲的小小火焰 ，點亮一盞盞希望的明燈 。
憶苦思甜 ，揚帆起航天道酬勤 ，自強不息 ，浩瀚征途 ，矢誌不渝 。憶苦才知甜滋味 ，合縱人將不驕不躁 ，再接再厲，以創新音樂生產力，為世界創造美好體驗為使命 ，到2023年以旗下門店超2000家從容自信的姿態 ，引領國際健康娛樂生活新體驗!以煥然一新的音樂生產模式 ，開辟華語音樂新格局!
合縱的十五年 ，是中國娛樂文化發展的花樣年代，唯有憶苦思甜 ，方能不忘初心 。未來，合縱文化集團這艘東方巨輪 ，將乘風破浪 ，揚帆起航!